Что такое бизнес – план?

Бизнес-план — это документ, который описывает все аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Любой бизнес, будь то малый, средний или крупный, вновь открывающийся или успешно действующий, в процессе своей деятельности так, или иначе, прибегает к главному бизнес документу — бизнес-план предприятия. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Основные задачи бизнес-плана:

05

  • Определяет конкретные направления деятельности фирмы.
  • Определяет целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
  • Формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения.
  • Определяет лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • Оценивает производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
  • Выявляет соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.
  • Определяет состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
  • Помогает оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Зачем нужен бизнес-план?

06Многие начинающие предприниматели считают, что бизнес-план создаётся для того, чтобы привлечь инвесторов. Тут особенно важна детальная проработка вопросов реализации плана и реальных возможностей заявителя проекта.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Без бизнес-плана в нынешних условиях нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план отвечает на следующие вопросы:

  • Какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок.
  • Каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться.
  • Какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта.
  • Сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков.
  • Каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках.
  • Какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты.
  • Какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта.
  • Каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Поэтому, правильно составленный бизнес-план 08в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии со стандартами EAS и Эстонской Страховой кассы по безработице. Провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.